Strategic Thinking for NGO & CSO Leaders

မြန်မာနိုင်ငံရှိ NGO များနှင့် CSO များမှ လက်ရှိနှင့် အနာဂတ်ခေါင်းဆောင်များအတွက် မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ လက်တွေ့ကျပြီး အတွင်းကျကျ လေ့လာနိုင်မည့် သင်တန်းတစ်ခု ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုကို နှစ်ပတ်လည် အစည်းအဝေးတစ်ခုအဖြစ် မဟုတ်ဘဲ သင်ယူလေ့လာနိုင်သော သိမြင်နားလည်မှုဆိုင်ရာ စည်းကမ်းတစ်ခုအဖြစ် သတ်မှတ်ပြီး လက်တွေ့ကျသော မဟာဗျူဟာ သံသရာတစ်ခုမှတစ်ဆင့် လမ်းညွှန်ပေးသည်။ ဤသင်တန်းသည် အခြေခံအုတ်မြစ်များ (နေ့စဉ်ပြဿနာများကိုသာ ဖြေရှင်းနေရခြင်းမှ ကျော်လွန်ကြည့်မြင်ခြင်း၊ တွေးခေါ်မှု၊ စီမံကိန်းချမှတ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုတို့၏ ကွာခြားချက်၊ ရန်ပုံငွေသံသရာတွင် ရုန်းကန်ရှင်သန်ရုံမှ စနစ်တစ်ခုလုံးကို ပြောင်းလဲရန် ကြိုးပမ်းခြင်းသို့ ကူးပြောင်းခြင်း၊ လမ်းကြောင်းလေးခု) မှ စတင်ကာ၊ မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်သူ၏ စိတ်နေစိတ်ထား (စနစ်တကျ တွေးခေါ်မှု၊ အနာဂတ်ကို ကြိုတင်မျှော်တွေးခြင်း၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော မေးခွန်းများ မေးမြန်းခြင်း၊ ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့် ဘက်လိုက်မှုများ၊ မဟာဗျူဟာမြောက် ထိုးထွင်းသိမြင်မှု)၊ ပတ်ဝန်းကျင်အခြေအနေကို လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်း (ပတ်ဝန်းကျင်ကို စူးစမ်းလေ့လာခြင်း၊ SWOT and PESTLE၊ သက်ဆိုင်သူများအား မြေပုံဆွဲဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် ၂၀၂၆ ခုနှစ်၏ ရိုးသားသော ရန်ပုံငွေဆိုင်ရာ လက်တွေ့အခြေအနေ)၊ မဟာဗျူဟာကို ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ခြင်း (မစ်ရှင်/မျှော်မှန်းချက်/တန်ဖိုးထားမှုများ၊ ရည်မှန်းထားသော သက်ရောက်မှု၊ ပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ သီအိုရီ၊ တန်ဖိုးမြှင့်တင်မှုဆိုင်ရာ အဆိုပြုချက်၊ ရွေးချယ်မှုများနှင့် အပေးအယူလုပ်ရမှုများ)၊ ဦးတည်ချက် သတ်မှတ်ခြင်း (မဟာဗျူဟာမြောက် ဦးစားပေးများ၊ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အခြေအနေများကို ကြိုတင်စီမံခြင်း၊ အရင်းအမြစ်ဆိုင်ရာ မဟာဗျူဟာ၊ လက်တွေ့အသုံးချနိုင်သော အစီအစဉ်)၊ မဟာဗျူဟာကို လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း (မိမိကဏ္ဍအလိုက် တာဝန်ယူလုပ်ဆောင်ရမည့် လုပ်ငန်းများ၊ MEAL နှင့် ဒက်ရှ်ဘုတ်များ၊ ပြန်လည်သုံးသပ်မှု အစီအစဉ်၊ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့နှင့် အလှူရှင်များကို ချိတ်ဆက်ဆောင်ရွက်ခြင်း)၊ နှင့် မဟာဗျူဟာကျကျ ဦးဆောင်ခြင်း (မဟာဗျူဟာမြောက် ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ် တည်ဆောက်ခြင်း၊ မဟာဗျူဟာမြောက် ဆက်သွယ်ပြောဆိုခြင်း၊ ပြောင်းလဲမှုကို ဦးဆောင်ခြင်းနှင့် ရေရှည်တည်တံ့သော ကိုယ်ပိုင်ကျုံးသုံးမှု) တို့အထိ ပါဝင်သည်။ မြန်မာနိုင်ငံ၏ မတည်ငြိမ်ပြီး အရင်းအမြစ် ကန့်သတ်ချက်ရှိသော အခြေအနေများကို ပွင့်လင်းရိုးသားစွာ တင်ပြထားပြီး တစ်လျှောက်လုံးတွင် လုပ်ငန်းခွဲဖြာခြင်း၊ ဒေသအလိုက် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း (localisation) နှင့် ကိုယ်ပိုင်စွမ်းဆောင်နိုင်စွမ်း (agency) တို့ကို အလေးပေးထားသည်။ မည်သည့်ကိရိယာအပေါ်တွင်မဆို အခြေမခံဘဲ နားလည်လွယ်သော ဘာသာစကားဖြင့် ရေးသားထားပြီး ပုံကြမ်းများ၊ အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်ရသော လှုပ်ရှားမှုများ၊ ပြန်လည်သုံးသပ်ရမည့် မဟာဗျူဟာမြောက် မေးခွန်းများနှင့် လက်မှတ်ရရှိမည့် အကဲဖြတ်စစ်ဆေးမှုများ ပါဝင်သည်။ အဓိကအချက်မှာ မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုသည် သင်ယူလေ့လာနိုင်သော အရာဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး တည်ဆောက်နိုင်သည့် အကျိုးသက်ရောက်မှုအရှိဆုံး စွမ်းရည်တစ်ခု ဖြစ်သည်။